Gestão de Pessoas

Administradores...

Durante minha vida profissional, eu topei com algumas figuras cujo sucessosurpreende muita gente.Figuras sem um vistoso currículo acadêmico, sem um grande diferencialtécnico, sem muito networking ou marketing pessoal.Figuras como o Raul.Eu conheço o Raul desde os tempos da faculdade. Na época, nós tínhamos umcolega de classe, o Pena, que era um gênio. Na hora de fazer um trabalho emgrupo, todos nós queríamos cair no grupo do Pena, porque o Pena fazia tudosozinho. Ele escolhia o tema, pesquisava os livros, redigia muito bem eainda desenhava a capa do trabalho - com tinta nanquim. Já o Raul nem davapalpite. Ficava ali num canto, dizendo que seu papel no grupo era um só,apoiar o Pena. Qualquer coisa que o Pena precisasse, o Raul já estavaprovidenciando, antes que o Pena concluísse a frase.Deu no que deu.O Pena se formou em primeiro lugar na nossa turma. E o resto de nós passoumeio na carona do Pena - que, além de nos dar uma colher de chá nostrabalhos, ainda permitia que a gente colasse dele nas provas. No dia daformatura, o diretor da escola chamou o Pena de "paradigma do estudante queenobrece esta instituição de ensino". E o Raul ali, na terceira fila, sóaplaudindo.Dez anos depois, o Pena era a estrela da área de planejamento de umamultinacional. Brilhante como sempre, ele fazia admiráveis projeções estratégicas de cinco e dez anos. E quem era o chefe do Pena? O Raul. E como é que o Raul tinha conseguido chegar àquela posição? Ninguém na empresa sabia explicar direito. O Raul vivia repetindo que tinha subordinados melhores do que ele, e ninguém ali parecia discordar de tal afirmação. Além disso, o Raul continuava a fazer o que fazia na escola, ele apoiava. Alguém tinha um problema? Era só falar com o Raul que o Raul dava um jeito. Meu último contato com o Raul foi há um ano. Ele havia sido transferido para Miami, onde fica a sede da empresa. Quando conversou comigo, o Raul disse que havia ficado surpreso com convite. Porque, ali na matriz, o mais burrinho já tinha sido astronauta. E eu perguntei ao Raul qual era a função dele. Pergunta inócua, porque eu já sabia a resposta. O Raul apoiava. Direcionava daqui, facilitava dali, nessas coisas que, na teoria, ninguém precisaria mandar um brasileiro até Miami para fazer. Foi quando, num evento em São Paulo, eu conheci o vice-presidente de recursos humanos da empresa do Raul. E ele me contou que o Raul tinha uma habilidade de valor inestimável:... ele entendia de gente. Entendia tanto que não se preocupava em ficar à sombra dos próprios subordinados para fazer com que eles se sentissem melhor, e fossem mais produtivos. E, para me explicar o Raul, o vice-presidente citou Samuel Butler, que eu não sei ao certo quem foi, mas que tem uma frase ótima: "Qualquer tolo pode pintar um quadro, mas só um gênio consegue vendê-lo". Essa era a habilidade aparentemente simples que o Raul tinha, de facilitar nas relações entre as pessoas. Perto do Raul, todo comprador normal se sentia um expert, e todo pintor comum, um gênio."

Max Gehringer

Palestrante e colunista de EXAME